ДЕВЕЛОПЕР ПРЕДСКАЗАЛ РОСТ СПРОСА НА НЕДВИЖИМОСТЬ

Публикации

ДЕВЕЛОПЕР ПРЕДСКАЗАЛ РОСТ СПРОСА НА НЕДВИЖИМОСТЬ

17.10.2016

Президент группы компаний "КОРТРОС" Вениамин Голубицкий поделился своим взглядом на перспективы рынка недвижимости в нашей стране. По его словам, сейчас в этой сфере наблюдается затишье, которое скорее всего закончится бурным ростом этого сектора экономики. Пока же, по словам девелопера, небольшим застройщикам довольно тяжело находить средства для реализации новых проектов. Активный рост отрасли, считает Голубицкий, можно ожидать в 2018 году, но начинать инвестировать в недвижимость надо уже сейчас.

Вениамин Голубицкий считает, что рынок недвижимости в России в настоящее время находится в своей низшей точке. По мнению девелопера, в ближайшие год-два ситуация должна измениться, и этот сектор экономики будет демонстрировать рост. Хотя нельзя исключать и еще большего падения рынка.

Корреспондент:

Какие в данный момент тенденции на рынке недвижимости?

Президент группы компаний "КОРТРОС" Вениамин Голубицкий:

На рынке недвижимости сегодня такое затишье то ли перед бурей, то ли еще перед большим затишьем. С точки зрения продаж мы вышли на плато, где объем продаж не увеличивается и не уменьшается, сектор выживает на этом уровне. Очевидно, что спрос нуждается в каком-то стимулировании дополнительном. Наверно то, что было связано с ипотекой – это была очень хорошая мера Правительства, но она себя на сегодня практически исчерпала, потому что сопоставимые с АИЖК ставки по ипотеке начали давать банки, сами компании что-то такое изобретают. Поэтому состояние на рынке такое, что слишком мало проектов начинается, что в перспективе будущих годов, 17-18, создает явную проблему, потому что мы на уровне высотного строительства объемы совершенно точно потеряем. Индивидуальное строительство как-то это компенсирует, но полностью оно это компенсировать на длительном отрезке времени не сможет. Вот такая ситуация рынка.

По словам Голубицкого, главная проблема на российском рынке недвижимости - сложности с финансирование. Особенно сильно это чувствуют на себе небольшие компании. При этом, он отметил, что у крупных застройщиков, таких как "КОРТРОС" проблем с финансированием проектов нет.

Корреспондент:

Какие минусы на рынке недвижимости вы считаете основными?

Президент группы компаний "КОРТРОС" Вениамин Голубицкий:

Основной минус я Вам сказал. Наверно, если еще более конкретно, то основной минус состоит в том, что сегодня огромная проблема с финансированием отрасли, с возможностями получения денег на эти проекты. Банки крайне неохотно финансируют девелопмент. Хотя мне, как представителю крупной компании, жаловаться грех, но тем не менее. Если мы говорим об отрасли в целом, то это огромная проблема. Я сегодня говорил на Форуме, что как была в свое время составлена дорожная карта развития отрасли с точки зрения изменения административных барьеров и сокращения, с точки зрения принятия федеральных законов, поддерживающих отрасль, сегодня нужна дорожная карта, связанная с решением вопросов финансирования девелопмента. Потому что многим небольшим компаниям получить деньги на проекты становится все труднее и труднее. И явна дороговизна банковского финансирования, его недоступность, они влияют на те объемы стройки, о которых мы говорили. Пожалуй, это одна из основных проблем.

Вторую я уже назвал. Это поиск дальнейшего стимулирования спроса. Потому что строительная отрасль, это заезженная фраза, но правда, - это локомотив развития для многих отраслей. Здесь и металлурги с этим связаны. С этим связаны и собственно строительные компании. С этим связаны вопросы занятости, а это значит налогообложение. С этим связаны цементные заводы, кирпичные и можно продолжать по кругу. Поэтому в конечном счете все это выходит на уровень жизни населения, для которого проблема жилья стоит на первом месте.

Корреспондент:

Какие Вы видите перспективы отрасли?

Президент группы компаний "Кортрос" Вениамин Голубицкий:

Я думаю, перспектива понятная. Девелоперский рынок – это всегда синусоида. Падение означает перспективу роста. Я думаю, это с неизбежностью произойдет, потому что по разным оценкам не меньше 60% населения не удовлетворены своими жилищными условиями. Это значит, что будут стремиться их улучшить.

В стране рождаются дети, заключаются браки и наша сфера она такая, которая остановиться в своем развитии в принципе не может.

Я думаю, что перспектива – это 2018 год, наверно, это будет активный рост, потому что дефицит предложения с неизбежностью будет восполняться. Вопрос в том, кто правильно из девелоперов рассчитает инвестиционную стратегию. Потому что у меня ощущение, что строить надо начинать сейчас, на пике падения и стабилизации рынка. Как только рынок пойдет вверх, все ринутся в эту отрасль, но восполнить что-либо будет поздно, и главное, что в выигрыше окажутся те, кто своевременно принял решение по инвестированию.

Корреспондент:

Какие действия еще нужно предпринимать, чтобы увеличить рост продаж на рынке?

Президент группы компаний "КОРТРОС" Вениамин Голубицкий:

Действия очень простые. Нужно в первую очередь увеличивать доступность земельного ресурса. Об этом все говорят, и увеличение этой доступности не означает больше аукционов и не означает того, что мы сейчас будем подгонять нерадивых владельцев земельных участков и так далее.

На мой взгляд, здесь самое важное - выстраивать крупные проекты, партнерские, между государством и девелопментом. Потому что я уверен, что в сложных ситуациях, хоть не все любят это выражение, «ручное управление», но здесь это уместно. Нужны крупные проекты по стране, которые будут именно акцентированно выделены Министерством строительства. В этих проектах должны быть определены роли участников: субъекта, федеральных властей и, конечно же, девелопера. Эти участки должны, по сути, предоставляться, на мой взгляд, не на бесплатной основе, а на основе обмена с государством квартирами. То есть девелопер должен принять на себя обязательства построить определенные объемы недвижимости и передать владельцу земли. Если это федеральная власть – ей, если субъектовая – субъекту. И мы несколько оживим этот подход.

Главное, что в этих проектах мы сможем определиться с затратами всех участников: и девелопера, с точки зрения стройки, проектирования, социальных объектов, дорог. И государства с точки зрения дорожной сети и инфраструктурных решений. И муниципалитета с точки зрения социальной инфраструктуры.

Как показывает опыт нашей Компании, а у нас крупнейший в Европе проект жилищного строительства в Екатеринбурге «Академический», который уже живет 10 лет и который уже показал свою эффективность. Такого рода проекты выгодны всем участникам и создают возможность в территории решения социальных задач, и задач бизнеса, и задач государственного структурирования по обеспечению достойного уровня жизни для людей.

https://dni.ru/realty/2016/10/17/350544.html

Все материалы