КАК УПРАВЛЯТЬ МАСШТАБНЫМИ ПРОЕКТАМИ, КАК ИЗБЕЖАТЬ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ И КАК СЭКОНОМИТЬ НА ТРУДОЗАТРАТАХ С ПОМОЩЬЮ BIM-ТЕХНОЛОГИЙ

Публикации

КАК УПРАВЛЯТЬ МАСШТАБНЫМИ ПРОЕКТАМИ, КАК ИЗБЕЖАТЬ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ И КАК СЭКОНОМИТЬ НА ТРУДОЗАТРАТАХ С ПОМОЩЬЮ BIM-ТЕХНОЛОГИЙ

16.11.2016

Ведущий: Здравствуйте, дорогие друзья. В эфире программа «Финансовые институты» и ее ведущий Максим Кантарович. Сегодня у нас в гостях Владислав Яблонских, Финансовый директор ГК «КОРТРОС».

Здравствуйте, Владислав.

Владислав Яблонских: Добрый день, Максим.

Ведущий: Скажите, как давно Вы финансовый директор в компании, и вообще как давно Вы финансовый директор, и вообще с чего Вы начинали Ваш трудовой стаж.

ВЯ: Заканчивал в свое время Московский государственный станкоинструментальный  институт, который потом стал университетом. И вся карьера строилась вокруг управленческой отчетности и бюджетирования. Так получилось, что в этой области потихонечку начал расти, расти, расти. Дорос до директора департамента, отвечал за всю управленческую отчетность в коммуникационном холдинге «Комстар». В 2010 г. перешел в ГК «Ренова», где был заместителем финансового директора ГК, тоже отвечал за управленческую отчетность. В 2012 году уже перешел в «АКАДО» на должность финансового директора. И через два года после этого перешел в «КОРТРОС», где полтора года уже работаю финансовым директором.

Ведущий: То есть Ваш бэкграунд такой «прожжённый бюджетник»?

ВЯ: Можно сказать и так.

Ведущий: Как Вы дружите с главными бухгалтерами?

ВЯ: Прекрасно, потому что в силу построения всех финансовых блоков во всех организациях, главные бухгалтера – одна из опор финансового директора всегда. При этом, конечно, у нас всегда немножко разный взгляд на мир. Если главный бухгалтер – это обычно олицетворения такого консервативно-осторожного подхода, то финансовый директор – это больше креатив, попытка привнести что-то новое, посмотреть на что-то нетрадиционным взглядом. Наверно где-то посередине лежит оптимальная истина.

Ведущий: Вот я очень много общаюсь с финансовыми директорами, знаете, так интересно: многие из главбухов вышли, многие из бюджетников. Но вот мне почему-то нравится казначеи когда выходят. Объясню почему. Казначеи лучше всего работают с внешним рынком. Что имеется в виду: с банками, потенциальными инвесторами. Бюджетники и бухгалтера сидят внутри своей закрытой части компании, как бэк-офис реальный. Вот как Вы себя ощущаете, насколько Вам теперь легко работать на внешний рынок после бюджетника?

ВЯ: Я бы сказал, что я всегда был в каком-то контакте с внешним рынком, потому что опыт работы в предыдущих компаниях – это был опыт работы в публичных компаниях, которые котировались, в том числе на лондонской бирже. Соответственно, это постоянное общение с рейтинговыми агентствами, с инвесторами в части объяснения бизнес-модели компании, ее планов на будущее. И наверно этот опыт сразу настроил на то, что как-то нужно контактировать с внешней средой, что это не только внутренние коммуникации. И здесь я абсолютно никаких проблем при переходе уже к позиции финансового директора не видел. То есть это был органичный эволюционный рост, а не что-то принципиально новое для меня. Наверно так.

Ведущий: А все-таки менялись функции в рамках, когда Вы были бюджетником и стали финансовым директором, глобально?

ВЯ: Конечно. Прежде всего, это расширение тех областей, которые находятся у тебя под управлением, под контролем, то, по сути за что ты отвечаешь. Потому что управленческая отчетность это хоть понятие и очень широкое, но в некотором роде все-таки размытое, то, как правило, во всех крупных компаниях у финансовых директоров добавляется сразу бухгалтерия российская,  добавляется международная бухгалтерия либо МФСО, либо ГААП. Добавляется казначейство, добавляются корпоративные финансы. Где-то эта функция разделена, где-то она не разделена. Вот у нас например она разделена, потому что «КОРТРОС» очень активно работает на финансовых рынках, мы с облигациями очень активно работаем, поэтому это отдельный совершенно функционал. Соответственно, поэтому переход к финансовому директору это прежде всего расширение ответственности и прежде всего умение выстраивать приоритеты в своей деятельности, потому что уже не можешь ты заниматься всем лично, ты должен выстроить механизмы, как должна работать система и определить какие-то точки контроля. Как бы банально это не звучало, если ты этого не сделаешь, сам все успеть ты не сможешь никогда.

Ведущий: А расскажите про компанию: про проекты, про текущую структуру?

ВЯ: «КОРТРОС» - это наверно не совсем классический девелопер, а девелопер более близко стоящий к инвестиционным фондам. Это даже компания немножко напоминающая маленькую «Ренову» или маленькую инвестиционную компанию. Компания появилась уже 11 лет назад, началась она с большого проекта в городе Екатеринбург. Это достаточно известный на рынке проект «Академический». Проект комплексного освоения территории крупнейший в России и крупнейший в Европе на время его старта. Проект, который предполагает застройку 9 миллионов квадратных метров жилой недвижимости. То есть это по сути отдельный район Екатеринбурга.

Ведущий: Город в городе.

ВЯ: По сути да. На сегодняшний момент проект успешно реализуется, вот уже с 2005 года активно строится и будет строится, я уверен, еще не один год и скорее всего не одно десятилетие. Там достаточно серьезные и амбициозные планы. В дальнейшем у компании появлялись новые проекты. На сегодняшний момент мы представлены и в Московской области, и в Москве, и в Перми, Ярославле, Санкт-Петербурге. То есть достаточно широкая география, прежде всего по тем регионам, где с нашей точки зрения наиболее благоприятная рыночная ситуация, наиболее интересен для нас платежеспособный спрос, который есть на рынке. Мы последние 11 лет достаточно успешно развиваемся.

Полная версия интервью по ссылке:

http://www.probusinesstv.ru/programs/224/16103/

Все материалы