Новости ГК КОРТРОС

Главный коммерческий директор группы компаний “КОРТРОС” Дмитрий Железнов рассказал на своем мастер-классе участникам Всероссийского жилищного конгресса, из чего складывается структура девелоперского проекта, а также о его функциональном наполнении. Кроме того, он затронул тему инвестиционной привлекательности и оценки эффективности проекта.

По словам Дмитрия Железнова, структура девелоперского проекта может рассматриваться в двух контекстах. Во-первых, с точки зрения осмысления, что же такое понятие структура, иногда говорят о том, как устроен процесс его реализации. И тут есть несколько его функций: девелопер, инвестор, технический заказчик, генеральный проектировщик, генеральный подрядчик, и еще может быть управляющая компания. В зависимости от структуры девелоперской компании эти функции могут быть все внутри нее, или какие-то отданы на аутсорс.

Так, у каждой функции и соответствующего ей этапа реализации проекта есть своя добавленная стоимость, маржинальность и сопутствующие риски. Девелопер может выступать в роли инвестора, активно вкладывая собственные средства в развитие проектов и обеспечивая их финансовую устойчивость. Одновременно строительная компания имеет возможность привлекать внешних инвесторов, предлагая им выгодные условия участия в проектах.

В число показателей эффективности проекта, используемых девелоперскими компаниями, входят такие метрики, как чистый дисконтированный доход, рентабельность инвестиций, внутренняя норма рентабельности и чистая прибыль.

“Второй аспект — структура проекта с точки зрения жизненного цикла проекта, и здесь проект можно разделить на фазы и этапы, так как, например, на стадии инициации девелопер оценивает площадку, ее потенциал, принимает решение о входе в проект и покупает участок. Далее следует предпроектная стадия, проектирование, строительство и эксплуатация”, — рассказывает Дмитрий Железнов.

Одна из важных стадий — предпроектная. На данном этапе формируются концепции проекта, проводятся необходимые согласования с государственными органами и заинтересованными сторонами. Здесь важно предусмотреть все возможные риски и получить разрешения, что создаст основу для дальнейшего проектирования.

На этапе проектирования реализуется вся разработанная концепция: создаются архитектурные и инженерные проекты, ведётся работа с подрядчиками. Этап требует внимания к деталям, чтобы избежать ошибок, которые могут повлиять на срок реализации и бюджет проекта.

Если говорить про стадию “строительство”, то она включает выполнение строительно-монтажных работ, авторский надзор и контроль за соответствием концепции проекта. Важным элементом является выполнение и согласование mock-up всех ключевых элементов, что позволяет заранее оценить качество и внешний вид будущих объектов. Одновременно с процессом строительства ведутся работы по маркетингу и продажам, что обеспечивает комплексный подход к реализации проекта и способствует его успешному продвижению на рынке.

По его словам, для девелоперской компании часто все завершается на этапе строительства, когда жилой комплекс построен, квартиры проданы, прибыль зафиксирована. Но если у девелопера есть своя управляющая компания, то он все равно продолжает эксплуатацию, но это уже другой бизнес. Эксперт обращает внимание, что эксплуатация очень важна с точки зрения клиентского опыта и репутации, от качества услуг управляющей компании зависит удовлетворенность клиентов проживанием в своем новом доме.